我们有的时候会很需要休闲类的游戏，最好是比较轻松的，我们可以获得很多快乐，还能够感到放松，并且很多都是单机游戏，很方便游玩。那么接下来小编就为各位小伙伴带来轻松好玩的休闲游戏推荐。轻松好玩的休闲游戏推荐
1、猴子超市存档版
猴子超市存档版是一款趣味模拟经营游戏，让玩家扮演猴子超市的老板，通过经营超市，赚取巨额利润。玩家需要管理超市中的各种商品，吸引顾客前来购物，提高超市的知名度和盈利能力。
1、猴子超市存档版
2、鸟之岛
鸟之岛是一款模拟经营的游戏，游戏中玩家扮演鸟之岛的守护者，你需要小心避开危险的生物和地形收集各种鸟类，不断扩大你的团队，还要保护它们的栖息地和生态环境战斗，了解它们的习性。
2、鸟之岛
3、小猫破坏者
小猫破坏者是一款非常放松的休闲益智游戏，大家快来下载这款激动刺激的游戏吧，我们将会在这个为玩家营造的一个奇幻的世界中，你在恶作剧的时候，你将控制屏幕的小猫在房间做出各种破坏。
3、小猫破坏者
4、小鸡快跑
小鸡快跑是一款轻松的益智挑战类游戏，游戏操作简单，游戏中玩家需要操作可爱呆萌的小鸡不断的奔跑，躲避天敌的追杀，还可以使用各种技能消灭敌人。游戏愉快的背景音乐和清新的画风还可以让你感觉到愉悦。
4、小鸡快跑
5、大收藏家
大收藏家是一款超级好玩的有趣的收藏类手游，游戏中玩家需要搭建自己的博物馆，买卖收集各式各样的古董藏品，获得大量的金币收益去不断寻找各种珍贵宝藏。在游戏过程中玩家还可以与其他收藏爱好者交流相关经验。
5、大收藏家
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超市管理方案及运营流程
分类: 商业/理财 >> 商务文书 问题描述: 本人现有100平米的房子一套在自己所住小区里现处于闲置状态经与家人协商准备开一超市但由于以前未从事这方面的工作所以想听听从事此类工作的朋友的意见如能给出一套详细的管理运营的方案及流程将再次加分20解析: 超市品种数管理问题：一、品种数确定 1、门店在开店之初，采购部各采购经理依据给定的平面布置，确定门店销售的门类及各小类的经营品项数及具体经营品项，并制作门店《经营品项数明细表》。明细表应提交营运部备案； 2、该《经营品项明细表》及具体经营品项在新开店开出后三个月内进行一次检讨。检讨会由营运部、采购部、门店店长、门店商品部经理参加，并根据研讨会的决议进行修订，修订后的明细表亦应提交营运部备案； 3、上述明细表确定后，采购经理应对品项进行确定，并全部锁定品项的激活标志； 二、品项数的调整 门店品项数调整依下列流程进行： 1、 门店品项数总量的调整。原则上，门店品项数的总量应保持稳定，在下列情况下可以调整品项数： A、门店动线发生重大变化； B、门店经营门类大类应竞争及经营思路的变化而发生重大变化。 上述情况下发生变化时，门店商品数的确定依第一条的方法调整。 2、各类别品项数的调整： 各类别品项数的调整必须以保持品项数的总量平衡为前提。品项数调整的提核决权限依下列原则确定： A、小类间的品项数调整以及由同一采购经理负责的中类间的品项数调整由采购经理提出，采购督导审核，采购处长批准； B、 非同一采购经理负责的中类间的品项数调整和同部门内大类之间的调整由采购督导提出，采购处长审核，采购部长批准。营运部员工服务标准和要求三米微笑，盛情服务：顾客来到所在的区域时，该区域负责人必须主动迎上去，面带笑容礼貌地与顾客打招呼，并且热情耐心地为其提供所需之服务。在做这些工作的同时必须达到以下几点要求：1、始终面带笑容，语气要委婉，不管顾客买不买，都要耐心回答顾客提出的任何问题，对顾客提出的要求在不违反商店原则和不损害商店利益的情况下，应尽量满足。2、介绍商品要实事求是：正确介绍商品的优点、缺点以及功能等；每一位员工必须对区域的商品相当熟悉，正确掌握商品的各项技术数据和各项技术。3、在顾客确定购买该商品后，应主动为顾客提供试机服务，在试机过程中主动给顾客介绍方法、注意事项程序等等。4、如果顾客提出一些不合理的要求，应当根据商店制度规定耐心地向顾客解释，沟通不畅时，一定要及时同部门主管或当班经理联系，以取得主管或经理的帮助；绝不允许与顾客发生争执吵闹行为。5、在服务顾客的同时：一定不要忘记多说“欢迎您，请走好，不用谢，这是我应该做的”等礼貌用语。6、如果顾客需要特殊服务，如：送货服务。一定要按商店的规定妥善处理，不要随便承诺顾客，如果顾客要求上门安装调方式的，应报告主管或经理或填写在《顾客服务登记本》上。7、当班应随身携带对讲机，并随叫随答，且要有礼貌，凡涉及内容不便于在对讲机里讲的，应通过电话沟通。8、当听到电话响时，要尽快接听，原则上不超过三声，应主动说“对不起”，对话前，应先说“早上好，电器部”或“您好，电器部，我是ⅹⅹⅹ。”最好能告诉对方你的名字。9、对于没有顾客卡的顾客，应当尽力说服其到顾客接待处办理顾客卡。超市补货的管理要求楼面主要检查补货是否符合下面原则： (1).货物数量不足或缺货时补货，补货时须将商品整齐摆放 (2).补货区域先后次序：端架 堆头 货架 (3).补货品项先后次序：促销品项 主力品项 一 般品项 (4).先进先出 (5).不堵塞通道，不妨碍顾客购物 (6).补货时不能随意更动排面 (7).补货时，同一通道的放货卡板同一时间内不能超过三块，且要放在同一侧 (8).补货结束后，首先要清理通道，多余存货放回库区，垃圾送到指定位置 超市标价签填写管理要求： 1 公司标价签使用规范按《xxx标价管理规定》执行。2 短期促销优惠：凡促销优惠期限在两天内的，促销期间可不更换“实价”标价签，但应在商场、柜台的醒目位置用告示牌标示优惠原因、幅度和折扣率、优惠期限，期限过后，应立即恢复原样。 3 凡采用全场折扣、全场优惠或价外馈赠等销售办法的，必须全部使用明码削价标价签(黄色)。 4 限时特卖：凡限时特卖时间限制在4小时内的，限时特卖期间可不更换“实价”标价签(蓝绿色)，但须制作黄色标价签(牌)插在原“实价”标价签下方，黄色标价签应标示削价原因、削价幅度或折扣率、限时特卖时限。时限过后，商品价格应立即恢复原样。5 标价签的填写 a)货号：凡有商品货号，应同时填写货号与商品内部码；无货号，应填写商品计算机编码(内部码)； b)产地：应标明商品生产厂所在地行政区域(××国家/××地区，对于京、津、沪、渝等直辖市可以直接标注)；公司定牌监制商品，应标明“产地”；进口商品应标明所属国名；进口散件组装的商品，除标明组装企业所在地外，还应标明“组装”字样；c)品名：应标明商品全称(包括商品品质和成分)；d)牌名：指商品的商标名称；e)规格：详细填写商品标明的规格，凡涉及计量单位，应使用法定计量单位；f)单价：按定价单核定的价格填写，一律用电脑打印标价签；g)计量单位：应按法定计量单位和规范化写法标注；h)核价章：标价签填写内容，经详细核对无误后，由 *** 物价员加盖核价章。核价章用红色印油盖印。6 公司商品必须执行明码标价制度，实行明码标价制度，必须做到价签价目齐全、标价准确、字迹清晰、货签对位、一货一签、标示醒目，价格变动时应及时更换。7 不得高于标价出售商品。 8 商品质量、成分等指标应尽量标得具体。9 商品价格一律使用 *** 数字标明人民币金额。10 定牌监制商品应在产地后标明“定牌监制”字样不同市场占有率的商品的价格策略：一般而言，市场占有率分为五个阶段，而这五个阶段的价格策略应有所不同： 74%以上的市场占有率：此阶段为独占状态，在订价上应绝对采薄利多销的策略，以求加速商品回转，产生利润。42% - 74%市场占有率：此阶段为寡占状态，因此单位利润也不可能太多，仍应采取薄利多销的策略。26% - 42%市场占有率：此阶段为分散状态，通常在市场上有激烈的竞争，供应商愿以较优惠的价格或其他奖励方式或零售商交易，单位利润较可确保。 11% - 26%市场占有率：此阶段为影响状态，要在市场存活，应至少有此市占有率。此种市场占有率的商品价格自然比分散状态更有弹性，超市的采购人员应多加利用大量采购的优势，取得更好的价格，创造合理的利润。7% - 11%市场占有率：此阶段为存在状态，亦即供应商存在的价值获得业界的认同，但供应商很难有利润。虽然如此，我们也应利用其弱点，在折扣、广告或促销费及配销费用上，多花一点时间与供应商谈判，求取最好的价格。部门值班主管代表经（副）理实施部门巡视管理工作巡视全部门，了解以下情况并立即采取适当行动：1、 卖场工作人员(含驻场人员)是否长时间滞留餐厅、更衣室、地下室等非工作场所。2、 卖场各走道是否畅通，3、 纸箱、空栈板、垃圾是否清除。4、 用餐时间各科是否派员留守卖场 。5、 “孤儿”随时回收处理并督导各科回收。6、 促销商品端架陈列是否整齐、清洁、饱满，7、 POP是否端正、定位。8、 营运用设备9、 作业是否安全，10、 定期保养状况了解。11、 卖场工作人员工作态度是否认真，12、 纪律是否良好。13、 异常情况之处理。14、 检查开店前准备15、 工作：1、部门内人力支援调度及动作2、紧急状况时之处置并立即通知经(副)理3、营业结束前检查机具设备有无定位，堆高机是否定位充电，办公室电脑等相关设备电源是否关闭。4、填写工作交接簿
超市管理基本知识培训
超市员工培训的主要内容有：产品知识培训、服务技能培训、接待顾客培训、拿取商品培训、特殊情况处理培训。
1、产品知识培训：超市员工必须具备完整的产品知识，包括产品的名称、使用方法、品质、品牌等，以解答顾客咨询，提升顾客信任感。
2、服务技能培训：超市员工作为超市的形象代表，必须接受相关的服务技能培训，包括热情礼貌、沟通技巧、服务态度、延伸销售等方面的培训，以提升顾客购物体验。3、接待顾客培训：超市员工要精力集中，举止大方，言语文雅，不使用方言，随时观察顾客心理，介绍商品客观，不夸大、有耐心、多参谋、多介绍。
4、拿取商品培训：超市员工拿取商品要轻快，双手递送，顾客挑选好后应引导顾客至收银台并礼貌道别。
5、特殊情况处理培训：如有生理缺陷的顾客要主动为其选购商品；当顾客问及不属于本柜出售的商品时，应主动引导至正确位置；当顾客所需商品断货或缺货时，要诚心向顾客致歉，并作好解释工作或推荐其他代替品；当顾客对员工有失礼行为时，员工应小心应付或设法回避并报告直属上级。超市员工的职责
1、接待顾客：超市员工要精力集中，举止大方，言语文雅，不使用方言，随时观察顾客心理，介绍商品客观，不夸大、有耐心、多参谋、多介绍。
2、管理收银员：超市员工需管理收银员，监督公司的各项规章制度。
3、保证现金安全：超市员工需保证现金的收发安全，负责监督收银岗位的工作，不能出现违规操作。
4、管理商品：超市员工需负责卖场商品的美观陈列，负责卖场所辖区域的卫生清洁，负责卖场商品的物价标识维护和更换，控制商品在保质期内。
5、订货、退货、换货工作：超市员工需负责所管辖柜组内商品的订货、退货、换货工作。
6、提供咨询服务：超市员工需熟悉相关产品知识，提供顾客产品咨询和相关服务。
